3月11日-12日，海亮集團2019年安全生產工作會議在海亮教育園召開，海亮集團董事長、總裁、安委會主任曹建國，黨委副書記、安委會副主任馮偉峰，運營監察中心副總監方賢根出席會議，相關部門及下屬各產業板塊、公司和機構主管安全負責人參加。

11日下午，海亮集團安全生產管理委員會組織開展安全管理工作交流活動，與會人員集中收看諸暨市安全事故教育片，參觀了海亮集團安全管理展示及海亮教育園食堂管理、保安管理、消防管理等，并就如何預防安全事故發生進行了交流。

▲參觀海亮集團安全管理展示

▲參觀海亮教育園消控室

12日上午，2019年安全生產工作會議召開，提出響應效能革命、堅持問題導向，扎實推進2019年安全生產工作。

方賢根在會上總結了集團2018年安全生產工作情況，客觀分析了2018安全生產成績和存在問題，對2019年安全生產工作目標進行了部署。他說，集團董事局主席馮海良曾經在工作中指示，安全生產工作是海亮的“天字號”工程。我們應該要學習馮主席那種舉重若輕、舉輕若重，重要工作必考慮于細、重大事件必有預案的工作作風，善于總結、善于發現、善于改進，追求卓越。在安全生產管理工作上，要堅信：一切事故都是可以預防的，一切工作都是可以做好的。

會議表彰了2018年度安全生產先進集體和先進個人。

曹建國在會上充分肯定了2018年集團安全生產工作中取得的成績，并對2019年安全生產工作提出五點要求，一是要提高認識，轉變觀念。安全工作是企業正常秩序的保障，是企業健康可持續發展的關鍵，海亮集團產業鏈的延伸、效能革命的開展等因素也對安全生產提出新的挑戰，要求主管安全生產的責任人要創新思維、升級理念，深刻認識、牢固樹立“安全生產是海亮的‘天字號’工程”的理念，切實增強安全生產工作的思想自覺和行動自覺。二是要明確責任，強化考核。明確“四個責任”——領導責任、主管責任、執行責任、監管責任。三是措施要具體，實施要有效。在新形勢下，安全生產工作要有三方面的措施，即在“三個同時”的基礎上有措施，在管理層面上有措施，監管上有措施。對落實情況要有布置、有考核、有檢查。四是要形成氛圍，打造文化。打造與一流企業目標相適應的安全文化。在執行規章制度的剛性要求過程中，持續累計形成優質、優良的安全文化。五是要提高要求，嚴格標準。在與過去做縱向比較的同時，也要與行業做橫向比較，按照PDCA循環的方式，不斷總結經驗，不斷提高標準，持續改進安全管理工作。

馮偉峰在總結時指出，安全工作在任何時候都不能松懈，主管安全生產的責任人要認清形勢，提高認識，加強領導，夯實安全管理的基礎，助推集團安全管理體系全面提升。最后他要求各公司、各部門認真貫徹落實會議精神。